1. 以为客户创造价值为目标的工作方式

通过标准化实施工具，缩短项目交付周期；致远通过专业的全生命周期的项目管理，降低项目实施风险；知识传递给客户，辅助客户战略有效执行。

2. 科学实用的实施方法论

致远实施方法论是指导整个项目实施的框架体系，从企业信息化项目效益化目标出发，通过严谨科学的项目管理、知识转移、流程优化、能力提升、咨询实施等服务确保客户项目目标的实现。

3. 提供多套实施方法路线

致远实施路线图是致远实施方法论落实项目管理的过程指引，致远会根据不同的项目进行匹配适合的路线图，分阶段、分步骤的推进项目实施，保障项目有序、风险可控、目标可见，最终达到为客户创造实施价值，达到客户满意的目标。

4. 严谨的全生命周期的项目管理

致远通过专业的全生命周期的项目管理，围绕时间、成本、质量三个维度有效管理项目，遵循PDCA管理循环原则，做到事前计划，事中执行，结果反馈，从而帮助客户降低项目实施风险，提高项目交付质量，提高客户满意度。

5. 提供分层的实施顾问团队

致远专业顾问由陕西本地顾问及总部顾问组成，为客户提供全方位、贴心、个性化、专业化的咨询实施服务。

6. 以实施交付平台规范实施步骤，确保达成建设目标

致远经过十几年的发展，结合实施方法论，依托协同管理平台，搭建出实施工作平台。通过信息平台灵活使用，极大程度地提高实施方法论的适用性，同时联动客户现场管理，达到客户-区域-致远总部三个层面共同推进项目交付的过程管理，确保可以达成客户的应用目标。

7. 多年经验提炼出来的最佳业务实践

致远在为战略客户实施与服务的过程中，将客户对信息化管理的需求进行标准化和模块化的集成、整合，再将客户特有的管理模式吸收到软件系统中，从而形成了以行业管理思想为核心的“最佳业务实践”，使客户在实施协同系统时进行复用，从而降低实施风险，同时控制成本、时间和风险三者之间的最佳平衡点，提高项目实施的成功率。